Prever
as necessidades do capital humano para executar a estratégia de negócios, foi
um dos pontos apontados no relatório da Conference Board, intitulado
Planejamento Estratégico da Força da Trabalho. Essa pesquisa revela que os
executivo devem identificar as alternativas que possam revelar a capacidade de
traduzir a estratégia de negócios em ações relacionadas ao capital humano. Como
conseqüência, surge um novo tipo de inteligência nos negócios, a partir de um
conjunto de informações sobre a força de trabalho; Existem trabalhadores
capacitados suficientes para atender uma demanda em caso de abertura de uma
fábrica ou filial em determinada cidade? Haverá profissionais que reúna um
conjunto de competências específicas para preencher as vagas atuais ou futuras?
Como a migração? Imigração de profissionais vem ocorrendo na região e qual o
impacto na atração e retenção de talentos? Questionamentos como esses devem ter
respostas objetivas visando compor um planejamento da força de trabalho que
possa subsidiar as decisões estratégicas nos negócios empresariais.
É imperativo que os profissionais de gestão de pessoas
(RH) entendam do negócio de sua empresa, a fim de analisar as informações
coletadas dentro do seu contexto, pois fora dele, para nada servem. Os cargos
são segmentados em categorias: “A
segmentação te obriga a olhar para o capital humano como se você fosse um
estoquista e ativos físicos ou um portfólio (financeiro), como um ponto de
partida para uma estratégia de negócios”, diz Matthew C. Brush, diretor de
planejamento do capital humano da empresa Corning.
Os planejadores combinam informações atuais e históricas do sistema de dados de
recursos humanos, como por exemplo, índices de turnover, absenteísmo,
contingentes, etc., com informações sobre gestão de performance que podem
apontar tendências, como uma escassez de competências em determinadas
localidades.
O grande desafio para profissionais que lidam com
planejamento é encontrar formas de alinhar estratégias de negócios com as
necessidades futuras do capital humano. Sem perder de vista que o planejamento
da força de trabalho é um meio para se chegar a um fim.
Conduzido com eficácia, ele pode dar ao gestor de pessoas
as competências e a importância necessária para que esse profissional de gestão
de pessoas seja influente no planejamento dos negócios.
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