Para
que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha
competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma
estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de
RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos
objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos
colaboradores.
A
vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através dessa ação
a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de
Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o
alcance dos resultados.É importante que a empresa
dê um caminho a ser trilhado pelas pessoas que vão executar o processo. O
planejamento, inclusive, é essencial para estabelecer os indicadores de
resultados.
Não
existe um momento exato para a elaboração de um planejamento estratégico de RH,
pois isso irá depender de cada organização. Quanto mais conhecimento sobre o
que se é e o que se quer, mais rápido o planejamento é realizado. O tempo que
será gasto na estruturação desse trabalho também irá variar de acordo com o
nível de conhecimento e a metodologia usada pela organização. Geralmente, as
empresas fazem a elaboração desse trabalho no quarto trimestre de cada ano. É
importante destacar que mesmo os planejamentos plurianuais devem ser revistos
periodicamente, para que possam ser adequados às variações do mercado e à
conjuntura da própria corporação. Durante a
estruturação dessa ação é indispensável que estejam presentes a diretoria da
empresa, o gestor de Recursos Humanos e os demais profissionais envolvidos no
planejamento estratégico da organização.
O
primeiro passo para a área de RH elaborar um trabalho consistente é conhecer o
negócio e o contexto da organização, ou seja, o mercado, as tendências e a
concorrência. Outro fator relevante é manter um estreito vínculo das ações
propostas com os valores e a missão da empresa, pois isso irá demonstrar que a
área de RH realmente conhece as necessidades dos colaboradores e, para isso, o RH
precisa conversar e estar perto dos funcionários.
Durante
a elaboração do planejamento estratégico, a área de RH precisa conhecer os
recursos disponíveis, a equipe envolvida no processo, as possibilidades de
inovação e as possíveis mudanças no negócio em curto, médio e longo prazo, além
de observar a viabilidade de investimento
do tempo que será exigido dos profissionais de outras áreas. É de fundamental
importância é respeitar a cultura organizacional. Se desejamos que essa
cultura seja modificada, é preciso pensar que essas ações devem ser
privilegiadas no planejamento e devem ocorrer de forma gradativa.
A área de RH não conta com o patrocínio da direção. Outra questão que traz problemas ao êxito do trabalho é a falta de
comunicação. Quando o planejamento estiver concluído, por exemplo, é preciso
informar aos colaboradores a visão sistêmica sobre o que será feito e o motivo
que levou a empresa a tomar determinada decisão. Dessa forma, todos os
profissionais compreenderão os limites de atuação e tomarão conhecimento sobre
o que será atingido no período estabelecido.
Profissionais de RH não vejam o planejamento
estratégico da área esquecido em alguma gaveta. Foquem o negócio. Não sejam
assistencialistas ou paternalistas. Mensurem resultados. Comprometam a direção
e os profissionais envolvidos na estratégia, comuniquem com assertividade. Usem
o planejamento como guia para tomada de decisão.
2 comentários:
adorei, muito bom !
gostei do seu blog, parabéns !
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